paferrobyday

La fabbrica dei post del Washington Post

Pochi giorni fa Elizabeth Flock, una giornalista-blogger  che lavorava al Washington Post si è dimessa. La sua colpa è aver fatto un repackaging troppo fedele di una storia sulla vita su Marte e un'imprecisione in un post su Romney.  Il commento di Patrick B. Pexton, l'ombudsman del WP, è durissimo. Non tanto nei confronti della Flock, che è una ventenne, ma nei confronti delle routine produttive del giornale di Washington.

But The Post failed her as much as she [ cioè la Flock] failed The Post. I spoke with several young bloggers at The Post this week, and some who have left in recent months, and they had the same critique. They said that they felt as if they were out there alone in digital land, under high pressure to get Web hits, with no training, little guidance or mentoring and sparse editing. Guidelines for aggregating stories are almost nonexistent, they said. And they believe that, even if they do a good job, there is no path forward. Will they one day graduate to a beat, covering a crime scene, a city council or a school board? They didn’t know. So some left; others are thinking of quitting. Katharine Zaleski, executive director of digital news, said that bloggers are made aware of The Post’s high standards: “We’re deeply conscious of the imperatives our bloggers face and go to great lengths to ensure they have the editorial support they need. We tell bloggers that their first and central priority is accuracy, not speed, not buzziness. The Washington Post’s standards apply every bit as much to our digital work as they do to our print edition. And our bloggers honor that.” The Post lets go nearly three dozen veterans in the newsroom to cut costs, and it falls short in cultivating its young and future talent. No, not a good few days.

Washington Post

 

Retroscenisti di tutto il mondo...

Nell'affollato mondo dell'editoria italiana online è nato ilRetroscena.it, "il primo sito di informazione in Italia, dedicato esclusivamente al retroscena politico di qualità".  Per ora però va a scartamento ridotto: un retroscena al giorno. Quello di oggi è sui possibili incarichi europei futuri di Mario Monti.

ilRetroscena.it

Come muoiono i giornali locali

Lo spiega Matthew Engel oggi sul Financial Times riflettendo sugli ultimi rantoli del Chronicle & Echo, il quotidiano di Northampton, la sua città natale. Il problema vero non è tanto l'insipienza manageriale - un consiglio a tutti: quando la proprietà comincia a parlare di platform neutral publishing è il momento di fare le valige - o il mercato pubblicitario che si restringe sempre di più, ma il fatto che i legami tra la gente che vive nelle città non sono più quelli di un tempo. E allora il giornale locale - che ti parla della festa dell'Avis e che ti elenca i nati e i morti del tuo quartiere - non serve più.

 [...] local newspapers thrive best where the roots are deepest. Rural weeklies (rural dailies in the US) still hold their own. And conventional local journalism doesn’t work on the web because readers have their own agenda – they want to hear news of what and whom they know: “Hey, the post office is closing! . . . Oh, old Mr so-and-so has died! . . . Aah, that kid from No 39 scored the winner!” You have to flick the printed pages to find your own private headlines. Northampton is now a town of blow-ins and drop-bys, there because it’s easy to get out of, living in anonymous estates, barely knowing their neighbours. They have no need of a local paper or even an iPad app. In the event of flood, pestilence or plague, the BBC is far more useful. The Chron now sells less than 20,000 [ne vendeva 50.000, ndr].

Financial Times

 

Young Boys Network

Secondo il New York Times dietro il successo di Instagram c'è tutta la potenzialità di relazioni che si è sviluppata tra Stanford, San Francisco e la Silicon Valley.

The extraordinary success of Instagram is a tale about the culture of the Bay Area tech scene, driven by a tightly woven web of entrepreneurs and investors who nurture one another’s projects with money, advice and introductions to the right people. By and large, it is a network of young men, many who attended Stanford and had the attention of the world’s biggest venture capitalists before they even left campus. Among this set, risk-taking is regarded as a badge of honor. Ideas are disposable: if one doesn’t work, you quickly move on to another. Timing matters. You make your own luck.

New York Times

 

La campagna ai tempi di YouTube

Chris Cillizza nota come - grazie alla possibilità di caricare e condividere video e contenuti multimediale in Rete - ora è molto più facile avere a disposizione materiale per sbugiardare i candidati, come si è accorto Mitt Romney che è stato oggetto di questo velenoso video caricata su YouTube dallo staff elettorale di Barack Obama.

Think about what a sea change that video represents. Ten years ago (or even maybe five years ago), the ability for anyone to quickly and easily upload video and share it was nonexistent. Finding quotes — or images — from candidates in obscure places or at anything other than sanctioned campaign events was virtually impossible. Given those limitations, it was far easier for candidates to put their primary rhetoric behind them when they became the nominee. To call them on their past contradictions involved a) finding some tape (audio or video) of their remarks, b) convincing a news operation to run it, and c) hope that average voters saw the report. All of those barriers have now fallen.

The Fix (Washington Post)

Zuckerberg e le quattro foto da 250 milioni di dollari

Nick Bilton ci informa che Mark Zuckerberg ha postato ben 4 foto su Instagram dall'ottobre del 2010. Ma chiaramente quello che gli interessa sono i dati degli utenti. I quali, però, non l'hanno presa benissimo, come nota Bilton e come dice Mashable: solo il 12% dei commenti sono positivi. 

Some Instagram users embraced Mr. Zuckerberg, congratulating him on the acquisition and welcoming him back to the service after he had not shared a photo in 43 weeks. Others took the opportunity to voice their dismay about the deal and share fears that Instagram will be destroyed by the social media giant.

Intanto CNet si chiede se lo scarso entusiasmo per l'acquisizione sia dovuto alla differenza d'età tra gli utilizzatori di Instagram (più giovani) e quelli di Facebook (più vecchi). Quello che è certo è che per gli sviluppatori di app che mescolano smartphone e fotografia è una bonanza: la prossima preda sarà Path?

New York Times, Mashable. CNet, New York Times

 

 

Una instagram da un un miliardo di dollari

Facebook ha comperato Instagram per un miliardo di dollari (pagati in parte in azioni, però). Lo ha annunciato Mark Zuckerberg su Facebook.

Wall Street Journal, New York Times

 

The incredible shrinking newspaper industry

Oggi il  Pew Research Center’s Project for Excellence in Journalism ha pubblicato il suo annuale State of the News Media report e c'è poco da stare allegri. Il punto più delicato è che il settore industriale delle news a stampa sta avviandosi verso il declino.

The problems of newspapers also became more acute in 2011. Even as online audiences grew, print circulation continued to decline. Even more critically, so did ad revenues. In 2011, losses in print advertising dollars outpaced gains in digital revenue by a factor of roughly 10 to 1, a ratio even worse than in 2010. When circulation and advertising revenue are combined, the newspaper industry has shrunk 43% since 2000. The civic implications of the decline in newspapers are also becoming clearer. More evidence emerged that newspapers (whether accessed in print or digitally) are the primary source people turn to for news about government and civic affairs. If these operations continue to shrivel or disappear, it is unclear where, or whether, that information would be reported. In sum, the news industry is not much closer to a new revenue model than a year earlier and has lost more ground to rivals in the technology industry.

L'unico - piccolo - dato positivo è che il consumo di notizie continua ad aumentare. Ma questo, per ora, non porta a un aumento delle entrate per chi le news le produce e le distribuisce. A meno di non inventarsi qualcosa di totalmente diverso (e qui ci vorrebbe una faccetta).

But growing evidence also suggests that news is becoming a more important and pervasive part of people’s lives. That, in the end, could prove a saving factor for the future of journalism.

State of the News Media 2012

 

 

Il Cav. e la «discesa in rete»

«Invio con piacere un saluto ed un augurio di buon lavoro al convegno Politica 2.0 che una volta di più conferma la nostra "discesa in rete" ed il nostro impegno in difesa della libertà con i più moderni mezzi di comunicazione».

Silvio Berlusconi ai giovani del Pdl. Il problema è che chi gli ha scritto il discorso deve essere uno che ha fatto un corso per corrispondenza di "culture giovanili"  in Corea del Nord. Poteva farlo scrivere da Roberto "supergiovane" Formigoni, per dire.

Ansa

La vendetta degli ex

In poche ore  la reputazione di aziende del calibro di Goldman Sachs, Google e Yahoo è stata messa a rischio delle rivelazioni e dalle accuse di alcuni ex impiegati. Ma andiamo con ordine e partiamo da James Whittaker che ha da poco lasciato Google con qualche risentimento:

The Google I was passionate about was a technology company that empowered its employees to innovate. The Google I left was an advertising company with a single corporate-mandated focus. 

Poi c'è  Andy Baio che - in un articolo su Wired - ricostruisce come Yahoo ha messo in piedi l'arsenale nucleare di brevetti che ora sta usando in modo - secondo molti analisti e anche secondo Baio - molto discutibile contro la concorrenza:

I'm embarrassed by the patents I filed, but I've learned from my mistake. I'll never file a software patent again, and I urge you to do the same. For years, Yahoo was mostly harmless. Management foibles and executive shuffles only hurt shareholders and employee morale. But in the last few years, the company's incompetence has begun to hurt the rest of us. First, with the wholesale destruction of internet history, and now by attacking younger, smarter companies. Yahoo tried and failed, over and over again, to build a social network that people would love and use. Unable to innovate, Yahoo is falling back to the last resort of a desperate, dying company: litigation as a business model.

E arriviamo al congedo più velenoso, quello di Greg Smith che usa il New York Times per dire peste e corna di Goldman Sachs, la banca d'affari in cui ha lavorato in posizioni di vertice fino all'altro ieri:

I attend derivatives sales meetings where not one single minute is spent asking questions about how we can help clients. It’s purely about how we can make the most possible money off of them. If you were an alien from Mars and sat in on one of these meetings, you would believe that a client’s success or progress was not part of the thought process at all.

Naturalmente Goldman ha risposto, ma ormai il danno è stato fatto.

La morale qual è? Che il risentimento è un buon strumento per fare luce sulle pratiche delle grandi società. Ma forse - per  eliminare almeno un po' la puzza  d'ipocrisia - il risentimento dovrebbe essere accompagnato da qualche sorta di mea culpa (e solo Baio dimostra di averne). Come dice Felix Salmon.

kottke.org, JW on Tech, Wired, New York Times, Financial Times, Reuters